Разрастването на вътрешни дизайн екипи е все още сравнително ново явление. Поради това ни липсва яснота какво е нужно за създаването на успешни дизайн екипи и в крайна сметка, отново и отново, правим едни и същи грешки. По-специално, не осъзнаваме важността на „задкулисните“ организационни и оперативни аспекти на изграждането и управлението на дизайн екип и се изненадваме, когато такъв екип не работи според очакванията.
Черпейки от опита си от разрастването на Adaptive Path, от работата си като вицепрезидент по дизайна след това, както и от консултантската си и обучителна практика, Питър Мерхолц ще дръпне завесите на Дизайн организации и дизайн опс, за да разкрие 5-те най-добри неща, които можете да направите, за да помогнете на екипа си да развие потенциала си.
